这本书没有把他写成神，也不止写成怪人。艾萨克森两年贴身跟访，把每一次火箭爆炸、每一场深夜风暴摆上桌，逼你看清：改变世界，究竟需要付出什么代价。
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同一种人格的两面：靠什么赢，就靠什么毁掉身边一切
把第一性原理落地为可重复执行的动作
他真实使用的思考工具与组织方法
不从行业惯例外推，而是把问题拆到物理基本量，从原材料与基本方程重新推导成本，因此总能找到别人看不见的价格空间。
被强制推广到所有公司的工程流程：质疑需求、删除部件、简化优化、加速迭代、自动化，且规定顺序不可颠倒。
部件制成成本除以原材料成本，比值越高说明设计越离谱。指数大的地方，就是第一性原理该下刀的地方。
以持续危机换速度的组织文化：目标定到不可能，谁跟不上就换人。它换来猎鹰与量产奇迹，也换来高离职率。
火箭炸了就当场归因、当场修复、尽快再射。失败被定义为数据而非事故，恐惧被转化为迭代速度。
他认定文明面临的时间窗口极短，于是把一切期限压到荒谬的程度。紧迫感是他的管理货币，也是亲密关系的头号敌人。
按人生与事业的六段轨迹展开，对应书中的时间主线
孤独的阅读者与编程少年，科幻与创伤埋下后来的执念。
起点连闯互联网创业，卖掉首家公司后 all in 在线支付。
第一桶金买火箭嫌贵，索性从原料价重算一遍，决定自己造。
自造火箭领投并掌舵，把汽车业当软件业一样按版本迭代。
电动革命三连败叠加金融危机，两家公司同时濒死后双双翻盘。
绝地翻盘收购改名 X，管理风格最锋利的一面推上聚光灯。
争议顶点值得抄进笔记本的句子（据核心观点转述）
冒险是刻进骨子里的默认选项，舒适反而让他感到危险。
需求分两种：物理定律定的，和聪明人吓唬你的。
失败只是数据，前提是你敢在同一块地方立刻再试。
他把时间当唯一稀缺资源，身边关系都要为它让路。
成就在前门堆积，代价在后门堆积，本书把两扇门都推开。
读完就能上手的方法
挑出项目里最贵的一条要求，追问它最初谁定的、依据什么。若答不出物理或法律理由，今天就起草删除申请。
选你花销或工时最大的一项，除以其中不可压缩的基础成本。指数越高说明方向越错，列出一条能直接重做的改动。
本周的一件失败用三行记下：现象、归因、下次验证方式。存进固定文档，月底回看，让失败变成迭代输入。
下次改稿或改方案，先删掉一成内容再允许自己修改。若删不出来，说明还没理解它真正的结构。
写下最近一次为赶工牺牲的东西，标出它真实的恢复成本。把这张价单贴在工作区，下次压缩期限前先看一眼。
给进行中的项目标上 0.1 版，把当前状态只当迭代起点。今晚列出下一版唯一要改进的一点，明天执行。
如果你符合其中一条，它都值得放进书单